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谢祖墀：各位嘉宾好。我听了一下午，大家可能累了。我想尽量把我讲的内容缩短。
非常感谢大会给我的邀请，今天我想跟大家分享一下我对于未来中国企业发展未来的展望，把我个人一些看法和大家分享一下。
我的工作是管理，所以我的观点是从企业的发展这块开始。我想这些所谓问题大家都很清楚，这个我不谈了。
我觉得我在思考我们为30年、10年、20年发展的时候，我们很清晰，过去我们30年是如何走过来的。应该说在这个过程里面，我们整个企业会取得很多的成绩，但是从我个人来看，其实这30年甚至是过去15年，整个社会、整个世界发展这段时间，对中国来讲是一个黄金的时间，但是毕竟从我们整个国家发展来看，我们这个时间里面，我们许多企业他们所取得的成就，其实我们仔细看看，多少人讲了宏观经济环境，迅速地发展，使得所有的水涨船高，就是大家在水涨船高的过程当中，得到了一些成绩。那么这个成绩是否持续，这是关键问题。
第二个问题就是我们许多企业，尤其是一些国有企业他们取得了成绩是否是因为他所处于的行业受到很多保护，比如一些政府政策保护支持？
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第三，我们在这个发展过程当中，我们问问我们自己，我们发展模式是否粗放？主要依靠我们用不一样的未来发展。我们有没有发展到我们真正的核心竞争能力？
第四，我个人觉得，当然在我们许多中国企业家里面，我们的确在一两代也出现了很多优秀企业家，但是很多所谓企业家，我个人认为是否代表了真正的企业家精神？以及是否，很多被媒体所吹捧出来的企业家都是大家认为很有能力的？这些问题我认为可以反思。
面向未来，我觉得企业家们需要对一些关键的问题进行一些深入的思考。下一步中国企业的发展，过去我们走的路还可以再走吗？我们的发展是否已经到了尽头，我们新的发展模式如何？中国的企业未来需要成为一个什么样的企业？我们的核心竞争能力，我们真正的核心竞争能力将会是什么？
这是我们过去15年、30年发展当中的我们有很大的变化，这些不讲了。
金融风暴也给我们所有企业家带来一些反思，美国的经济出现问题给我们什么教训？刚才国资委的王主任也指出，我觉得这个问题大家要更慎重地了解研究。还有企业与政府之间的关系应该重新定位。金融风暴带来的除了一些经济方面的损失以外，还有一点就是对于许多国家政府，许多国家市场，他们的政府与企业的相关关系是什么？这些代表什么？还有全球的格局还有什么根本性的改变？这些改变对于中国的影响是什么？我们要思考。以及保护主义，他似乎是正在进行一场很大的博弈，最后结果是什么？我们也会思考这个问题。
我们企业也习惯了在一些落实常态经济环境下竞争，但是我们最近这个月，以及未来几个月，一段时间，其实我们会看到一个市场情况，就是一个极端暴动情况。在一种极端暴动情况下，企业应该采取什么措施？
我个人认为，为什么我们绝大部分的政府、企业与个人，都没有预测到这个金融风暴的来临？起码没有预测到他来临时候的幅度，为什么？想一下这个问题。大家都说我们做了很好风险管理，好多企业都是这样。但是所谓的风险管理为什么完全失效？我想没有人真正学到运用所谓黑天鹅的理论，就是以前人认为，把所有人放在澳大利亚的时候，会看到一个黑天鹅。就是说我们一般人传统思维方式，利用很多统计学、经济学的判断，对于我们重大事件没有什么作用，因为改变世界的很多重大事件都是不能预测的，或者能预测，但是不是能用传统的方式来解决的。所以没有人知道为什么。
还有一点就是现实的，企业如何过冬，我们从我们基本点如何发展。
时间关系不展开。
我有几点想和大家分享，我觉得在未来10年20年30年，中国的企业必须在根本上进行改变，老的已经不能再用了，你们经常提到作大就能作强这个想法，必须摒弃这种想法，因为作大不一定作强，大家会看到，许多社会很大型的机构、企业，在这次金融风暴以来就没有了，所谓世界500强，刚才有人讲了，代表什么？但是为什么我们中国人好多人，尤其中国政府国有企业都要追求这个事情？企业发展是否应该就是作大就能作强？我的观点是不同意。企业要能够作强的话，一定必须要寻找新的经济增长点，在价值链上争取更有利的地位，更好地创造新的价值链，成为价值链上面的龙头，创造自己的品牌。
更重要的就是在一些无形方面的积累，中国企业需要进行建设，不能只是看到无形，我们的国度多大，我们基本东西多大，我们员工有多少，不重要，重要的是我们的软实力究竟有多少，我们有没有好好地建设我们所谓的综合实力，就是硬软件和软实力相互的关系？我们有没有好好地建立企业的认定？我们的企业家有没有真正地培养到真正的企业家精神？而只是在口号当中？
还有我希望中国企业都能够朝着一个更崇高目标去追求，我们要朝着成为现代优秀企业目标发展，以后最后能够成为受人尊敬的企业，无论是国内还是全球，这是我希望中国企业家好好反思好好追求的。
软实力与硬实力大家很清楚，内容不展开。但是中国企业过去15年30年追求的都是硬实力，软实力还没有好好地发展，我没有见到有哪家企业做到这点。
按照我们的研究，我们管理咨询公司，这方面我们做了研究，我们发现企业软实力可以在四个不同纬度发展，这四个纬度是有关技术和创新的，管理与领导的关系，能够提供一些产品服务，能够服务客户的梦想和灵感，能够成为有负责任有影响的企业家。很重要的是，项目这个平台是成功的企业，优秀的企业，具有强大软实力企业，他们的管理以及领导能力都是都是与所谓价值观的，有一套很清晰的价值观，而且都是很朴实的价值观，企业软实力需要经过几个阶段发展，从不知名企业发展成为全球著名，国际上真正成功的优秀企业，所谓世界级企业都是在阶段三或者阶段四的，阶段一、二的人根本不能称之为企业性企业，绝大部分企业现在只是阶段一、二的企业，比如日本韩国企业都是如此过来的。我觉得大家应该谦虚一些，好好学习一下，究竟软实力是如何培育的。
还有中国企业需要建立真正的核心竞争能力，我们很多经济优势，好多中国企业是来自于定位优势，因为政策的保护，扶持，但是这种优势不一定能够可持续，因为政策一改变的时候，优秀就不在了，就是核心竞争能力才是可持续的一种竞争优势，核心竞争力是一种综合性的能力，在企业当中不断学习，这不但是COE老总、副总的学习，在企业内部要学习，中国企业有多少真正能够做到这点？大家问问自己。
还有就是我们有一个概念，就是企业里面有一套核心理念，强的企业文化，企业文化遗传基因在员工身上，就像生命遗传密码，成功优秀企业有一个务实的理想主义，我们中国企业有多少这样的综合企业？但是问题是大家要记住及我们是不是务实的理想主义者？企业DNA我们企业DNA究竟是什么？我们多少企业对我们自己内部本来DNA我们自己有多少了解？有多少测试过这个事情？按照我们公司的研究，其实全世界公司归纳了七种不同类型的企业，有健康的，有不健康的，但是成功的企业优秀的企业DNA一定是健康的，中国企业多少重视到这个问题？
时间关系，跳到最后这块，我觉得大家讨论当今的金融危机，企业家能做什么？左边是我们最近做的很多调研，（幻灯片）归纳了一些我们觉得能够给企业家的一些积极建议，我个人认为现在没有一个人注意到右边的这个问题，我觉得右边问题比左边的问题更严重，就是说我们是否已经开始准备，就是经济复苏的时候我们应该做什么？复苏的这种所谓轨迹是什么？他有什么不同的现象出来？我们是否现在已经想象到这种现象将会以什么方式涌现？以及作为企业的话，我们应该怎么样去部署这些现象带的机遇？
谢谢各位。
